Canevas de Lean Procurement
Avec le Lean Procurement Canvas et le Lean-Agile Procurement, nous offrons pour la première fois un outil et une approche qui respectent les valeurs et pratiques Agile lors du sourcing et/ou des ventes.
Pour réussir à se lancer sur le marché avec une nouvelle enquête commerciale, une équipe solide composée de personnes internes et/ou externes est la base. Cependant, trouver les personnes, partenaires, services ou produits complémentaires adaptés n'est pas facile et prend du temps. Les processus et approches de sourcing actuels ne peuvent pas faire face à l'incertitude et à la complexité de l'innovation, des nouveaux partenaires stratégiques, etc.
Quand devriez-vous utiliser le Canevas de Lean Procurement ?
Avec le canevas de Lean Procurement et le Lean-Agile Procurement, nous proposons pour la toute première fois un outil et une approche qui respectent les valeurs et pratiques agiles durant le sourcing et/ou les ventes. Cela se traduit par des délais de livraison améliorés de jours/semaines au lieu de mois (de l'idée à la première valeur délivrée), minimise les risques et maximise la valeur commerciale !
À qui s'adresse le canevas de procurement Lean ?
Le canevas peut être utilisé par les startups, les entreprises qui souhaitent :
Configurer et aligner une nouvelle équipe de livraison de produits agile interne, mixte ou externalisée à un tiers
Co-créez un accord Agile avec plusieurs fournisseurs simultanément dans la même salle.
Évaluez et gérez les équipes existantes ou les partenariats avec des tiers
Concluez une affaire plus efficacement en tant que fournisseur
Il a été utilisé par Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, Auckland Council et bien d'autres acteurs du secteur privé et public.
En savoir plus sur https://www.lean-agile-procurement.com
Commencer avec ce modèle maintenant.
Réflexion sur l'iceberg
Idéal pour:
Agile
Le modèle Iceberg Reflection est un outil visuel permettant de faciliter des exercices de réflexion au sein des équipes Agile. Cela incite les participants à explorer à la fois les aspects visibles et sous-jacents des défis ou des réussites, semblables à un iceberg où seule une partie est visible au-dessus de la ligne de flottaison. Ce modèle encourage une réflexion approfondie et des insights, favorisant une culture d’amélioration continue et d’apprentissage. En s'attaquant aux causes profondes et aux facteurs cachés, les équipes peuvent mieux comprendre et surmonter les obstacles, favorisant ainsi la croissance et la résilience.
Canevas Playground Modèle
Idéal pour:
Modèles
Le modèle de terrain de jeu du canevas est la meilleure façon d’explorer toutes les fonctionnalités qui composent le canevas intelligent de Miro. Cet espace dynamique et interactif est conçu pour vous aider à accomplir votre travail plus rapidement tout en engageant votre équipe. De la création avec l’IA et les partenaires d’IA aux widgets intelligents, ce modèle vous permet d’essayer tout et de découvrir comment ces fonctionnalités peuvent rationaliser votre workflow et améliorer la collaboration.
Modèle de rapport Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu’est-ce qui fait la grandeur d’une entreprise ? Elles savent que la grandeur doit être cultivée et entretenue — ce qui signifie qu'elles n'arrêtent jamais de travailler pour s'améliorer. Si vous êtes l'une de ces entreprises (ou aspirez à l'être), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue au niveau de l'équipe, du département et de l'organisation. En utilisant une approche de rapport Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il pourrait avoir négligé, faisant de cet outil un puissant moyen d'augmenter la responsabilité à tous les niveaux.
Le canevas de l'équipe (Basic)
Idéal pour:
Agile
Le Canevas de l'Équipe (Basique) offre un cadre simplifié pour aligner les objectifs, les rôles et les processus au sein des équipes Agile. Il fournit une structure pour définir l'objectif, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et renforce la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de stimuler le succès collectif.
Jeu de Penny
Idéal pour:
Agile
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.
Rétrospective Taco Tuesday
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Taco Tuesday offre une approche ludique et informelle des rétrospectives, parfaite pour renforcer la camaraderie au sein de l'équipe. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les itérations passées lors d'une réunion décontractée sur le thème du taco. Ce modèle permet aux équipes de se détendre, de partager des insights et de faire un brainstorming d'idées dans une ambiance décontractée. En favorisant l'interaction sociale et la créativité, la rétrospective Taco Tuesday permet aux équipes de renforcer les relations, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue efficace.